En 2012, j’intégre la start-up Small Business Act, un cabinet d’expertise-comptable innovant, qui est le tout premier à proposer un service de contrôle de gestion pour leurs clients chef-d’entreprise. Nous sommes le premier cabinet de France a proposer 5 indicateurs clés a travers une application smartphone (voir ci-dessous). Nos clients pouvaient suivre leurs business à travers le téléphone. Une révolution !
L’application donnait accès aux 5 indicateurs indispensables à la gestion d’un business :
Relance clients
Échéancier fournisseurs
Prévisionnel de trésorerie
Reporting
Liste des factures manquantes
Les dossiers clients étaient partagés en 2 équipes de 3 personnes, comme dans le schéma ci-dessous.
Comme vous pouvez le constater, nous avions repris la répartition des tâches que l’on retrouve dans les grandes entreprises.
Durant les premières années, j’occupe le poste de contrôleur de gestion puis j’ai managé l’équipe chargée de la mise en place du système pour les nouveaux clients. On appelle ça l'on-boarding : récupération et intégration de la comptabilité, mise en place tableaux de bord Excel et application mobile.
Néanmoins, nous sommes confrontés aux difficultés de l’externalisation. C’est ce que je retiens de cette expérience : Externaliser son contrôle de gestion est difficile, voir impossible. Je préfère faire du contrôle de gestion dans l’entreprise directement, je peux récupérer facilement toutes les infos pour que les tableaux et indicateurs soient justes et pouvoir les mettre à jour en temps réel.
En 2015, je continue dans l’univers des start-Up et je rejoins Dualo (qui était mon client chez SBA), une équipe de passionnés qui fabrique une nouvel instrument de musique, ultra intuitif, qui révolutionne la composition musicale. Je suis admiratif de l’ingéniosité, du design et de l’ergonomie de l’instrument.
Mon rôle est administratif et financier à la base, mais j’évolue très vite, vers le développement commercial
campagne crowfunding, montage clip vidéo,
endorsement d’artistes,
e-commerce, facebook et google ads.
Au cours du lancement de l'instrument, nous avons levé plus de 200 000 € en 1 mois !
En 2018, je quitte cette folle vie parisienne, pour un environnement proche de la nature où il est fait bon de faire grandir ses enfants. La Guadeloupe et mon envie de vivre sur île, au soleil, matche parfaitement ! Même pas le temps de chercher, que mon réseau, me fait rencontrer la team BRM, une société du BTP spécialisée dans les travaux spéciaux. Ce n’est pas une « start-up » comme on l’entend mais l’état d’esprit, n’en est pas moins : recherche permanente d’efficacité dans la stratégie et les choix d’organisation.
Le business modèle qui consiste à gagner les appels d’offre (Région, Département, etc…) assure une rentabilité solide et me permet de me concentrer, sur la gestion comptable et financière et la production de tableaux de bord automatisés via MyReport, ce qui devient indispensable pour un groupe qui grandit vite… très vite : de 3 sociétés avec 8 millions de CA en 2018, le groupe passe à 7 sociétés avec 20 millions de CA en 2023.
Une expérience de manager qui s’avère hyper formatrice, j’en tire beaucoup d’enseignements qui ont changé radicalement ma façon de travailler.
L'application My Report permet d'avoir tous les indicateurs de toutes les entreprises du groupe au même endroit.
Je m'intéresse beaucoup au développement personnel depuis longtemps mais cette année, je décide de consacrer du temps pour investir sur moi
Je me forme, je lis et résume les livres suivants :
La performance par le bon sens, Claude Villain
Contrôle de gestion Perspectives stratégiques et managériales, Nicolas Berland
Lean Start-up, Eric Ries
Arrêtez d'oublier ce que vous lisez : Gestion de la connaissance, Eliott Meunier
L'intelligence relationnelle, Marie-Louise Pierson
Je pense trop, Christel Petitcollin
J'ai pas les codes, Christel Petitcollin
Explorez les capacités de votre cerveau avec l'autohypnose, Kevin Finel
En parallèle, je deviens papa deux fois et je créé ma formation :
Mon ambition est de devenir un vrai coach pour les comptables qui s’ennuient dans leur poste et veulent évoluer vers le métier de responsable financier.
Partant du constat, que malgré toutes les applications de tableaux de bord existantes (RCA, MyReport, Tableau, Power BI,…), Excel reste toujours l’application la plus utilisée. Effectivement, ces applications nécessitent une installation, une formation, un abonnement, une maintenance. Je sais de quoi, je parle : j’utilise MyReport depuis 2019 !
Pour les TPE et PME qui n’ont pas les moyens, Excel reste encore l’outil le plus utilisé. Une formation rapide est donc la solution parfaitement adaptée aux comptables qui veulent se former et mettre en place un contrôle de gestion simple dans leur entreprise. De plus, ils se valorisent auprès de la direction. Et oui ! c’est comme ça que je suis devenu responsable financier.
J’ai le savoir-faire, il faut le faire savoir ! Je crée ma chaîne Youtube. Je passe enfin du statut de spectateur à … créateur : Abonnez-vous !
En 2024, je quitte le salariat et je me lance en tant que DAF externalisé.
Maintenant, j'aide les chef-d'entreprises à moderniser leur système de gestion financière et je leur donne le savoir pour prendre des décisions facilement.
Quelques photos avec mes clients